SZABAD CÉGVEZETŐ Felszabadító erejű cégvezetési tippek kisvállalkozásoknak
Amit ezen az oldalon minden
képpen érdemes felfedeznie
6 gyakori probléma - és a válasz
GYIK
Belépés
Oldal térkép
Vélemények:
A weboldalról:
"Hasznos, rendszerezett, jól összeszedett, érthetően megfogalmazott ötlettár.
Néha újra átfutom, jó visszaolvasni – mert a rutin (napi robot) olykor kivasalja az ember agyából azt is, amit egyébként tudni szokott.
Jó párszor sikerült új nézőpontot kapnom abban a témában, amely éppen foglalkoztatott.
Már az ingyenes anyagok hatását is az „ÉBRESZTŐ” szóval tudnám leginkább jellemezni."
Németh Róbert, ügyvezető,
Jasmine Technology Magyarország Kft.
Online Üzleti Szoftverek és Tanácsadás
www.jasminetechnology.com
A speciális sorozatról:
"Folyamatosan emlékeztet a cégvezetés fontosságára.
Mielőbb fel kell szabadulnom a napi időrabló rutinmunkából."
Királyhegyi László
www.bordasfal.hu
Az azonnal igényelhető ingyenes cégelelmzésről:
"Felhívja a vállalkozók figyelmét arra, hogy mit és hogyan kellene átgondolni és megvalósítani a cégük fejlesztése érdekében. Hasznos és őszinte tanácsokkal szolgál a vezetéshez."
Cziczárdi Györgyi
Ügyvezető Igazgató
Expat-Center Kft
www.expatcenter.hu
Az Üzleti Terv Lépésről Lépésre anyagról:
"Még a vállalkozásom előtt találkoztam az üzleti terv fogalmával és annak fontosságával is tudatában voltam.
A probléma csak ott volt hogyan is kezdjek hozzá. Amit ezzel kapcsolatban oktatnak az iskolapadban az gyakorlatilag túlbonyolított és használhatatlan volt számomra a való életben. Szakirányú végzetséggel rendelkező ismerőseim és az internet segítségével sem jutottam előrébb. Így hát ez kimaradt. Ebben rejlik az Üzleti Terv lépésről lépésre anyag erősége. Végre tisztán és világosan tudok a vállalkozásom számára írni egyet ami nem külső intézményeknek szól. Kár, hogy a kezdetekor nem állt birtokomban. Egyszerű, hatékony, gyakorlatias és rövid idő alatt összeállítható. Vállalkozóknak kell e ennél több?"
Hartl Richard
www.laptopguru.eu
INGYENES
Szabad Cégvezető ötlettár
Felszabadító erejű tipp csomag
4 azonnal elérhető villám cikk...
...a szabad cégvezetés alapjairól
Szabadságlevél
Egy igazi szabadságot adó sorozat, telistele csupa gyakorlatias tanáccsal
Ingyenes cégelemzés
Hogyan dobhatná le a láncait, ha azok elbújnak Ön elől, és láthatatlan bilicsben tartják?
Ismerje meg Ön is azokat az alattomos fékeket, amelyek nem engedik Önt szabad cégvezetővé válni. Így akár azonnal hadjáratot hirdethet ellenük – és jó eséllyel nyerni fog...
cég, cégek, cég létszáma, cégvezetés
|
A cég létszáma meghatározza a cég lehetőségeit.
Akinek kis létszámú cége van, tudja, hogy az emberi erőforrás is a szűk keresztmetszetek közé tartozik. Kis cégekben általában más keresztmetszet is szűk. Ezek a cég létszámára vezethetők vissza. Ahol nincs elegendő pénz, ott nehezen lesz, ha a cég méretét nem lehet növelni. Ahol a létszám kicsi, nehéz bármit megvalósítani a cég céljai közül. A kis cégméret behatárolja az időben megvalósítható célokat, feladatokat. Ezért a kisvállalkozások vezetésével kapcsolatos problémákat sem lehet kezelni a cég méretének figyelmen kívül hagyásával. Önnek hány fős cége van? Egyéni vállalkozó?
2-6 fős céget vezet?
7-15 fős céget irányít?
16 főnél nagyobb a cége létszáma?
Az egyéni vállalkozók egy fős létszáma kilátástalan helyzetet teremt. Mindennel egyedül kell foglalkozni. Ha bármi történik, csak saját magára számíthat. Ha a céljaiért akar tenni, akkor egyedül kell küzdenie. Ha problémái keletkeznek, egyedül kell megoldania. Nem számíthat senkire. Célja a túlélés. Egyik nap a másik után. Ebből a cég méretből fakadó problémából a következő módokon tudna kitörni.
1. növekedés, vagyis a cég létszámának növelése
2. automatizálás, vagyis a meglévő folyamatokat olyan rendszerbe helyezni, ahol, amit lehet, automatikus megoldások továbbítják a feladatokat, problémákat a megoldás irányába. Ilyen például az automatikus vevőszerzés, automatikus értékesítés, stb.
3. kiszervezés, vagyis a cégen belül lévő feladatokat cégen kívüli megoldásokkal elintézni. Erre az alvállalkozói, és kooperációs megoldások közt lehet megoldást találni.
A 2-6 fős cégek kicsit könnyebb helyzetben vannak. Itt a cég tulajdonosa másra is számíthat a cégen belül, a feladatok, problémák megoldásában. A cég által elvégzendő feladatok több személy közt osztható meg. A kommunikáció gyors. A cég rugalmas, gyorsan tud reagálni, döntést hozni a helyzetekre. Mi baja lehet? Még mindig sok feladatot kell kezelni a cégvezetőnek. Itt is gyógyír lehet az a 3 lehetőség, mint az egyszemélyes cégeknél. A továbblépés azonban más problémák megoldását igényli. Amit ennél a cégméretnél kezelni kell,
· hatékonyság növelés, vagyis a jól működő folyamatok működtetése, a kevésbé jól működők cseréje.
· szervezettséggel kapcsolatos feladatok előtérbe helyezése, vagyis mivel még sok a teendő, de már többen tudják elvégezni, ezért célszerű az egymáshoz közelálló feladatok egy személyhez kapcsolása,
· felelősségi körök meghatározása, betartása
A 7-15 fős cég vezetője ismét más problémával találja szembe magát. Megoldandó kérdések · vezetők kinevezése, elfogadásuk elérése
· folyamatok működésének dokumentálása, hogy a vezetők képesek legyenek működésben tartani a felelősségi területeiket.
· cégvezető tehermentesítése, napi folyamatokból való kivonása
· elmaradt alapok pótlása a további fejlődés, növekedés megalapozásaként
· hiányzó területek működésének elindítása, pl. marketing
16 fő feletti cég vezetője ismét új problémával kerül szembe. Neki meg kell oldani · a cég gazdaságos működésének körülményeit biztosítania kell. A költségek lineáris növekedésének megszakítása
· belső és külső kommunikáció egységesítése, fenntartása
· a cég, szervezeti formájából fakadó problémák megoldása hosszú távon,
· vezetői rendszer és módszer meghonosítása a cégben
· el kell érnie, hogy kompetens legyen újabb célok kitűzésére
· a cég egyre távolabbi jövőjével történő foglalkozás lehetőségének megteremtése
A felsorolások, és cégméretek rugalmasan kezelendők. 16 fő feletti cégeknél is törekedni kell, hogy a korábban említett problémák folyamatosan jobb megoldásokkal társuljanak.
Kis létszámú cégeknél is lehet előrébb gondolkodni, és a nagyobb cégméretből fakadó problémákon lehet korábban dolgozni. Ezen a weboldalon olyan megoldásokat talál, amelyek egymásra épülnek. A lépcsőzetesség ugyanolyan fontos a megoldás megtalálásában, mint a cég méretének fejlődésében.
Az alapoknál érdemes kezdeni. Legyen először üzleti terv, hogy átlátható legyen a tevékenység. Aztán jöhet a többi. Ajánlott sorrend: kérem kattintson ide! A cég létszámának növekedési akadályai a következők lehetnek:
A növekedési szakaszokat minden esetben fejlődési szakasznak kell megelőznie. Képzeljük el, ha egy ember születése után folyamatosan nőne, mindenféle fejlődés nélkül. 180 cm-es 70 kg-os gyerekek lennének, akik még nem tudnak beszélni, mozogni. A növekedést és fejlődést párhuzamosan zajló folyamatként kellene érzékelni. A növekedési és fejlődési szakaszok elkülönítésének azért van jelentősége, hogy az egyoldalú változásokat ki lehessen egészíteni. A növekedést a fejlődéssel, a fejlődést a növekedéssel. Amíg harmónikusan tudják a cég építő folyamatok követni egymást addig egészséges a cég méretének változása. A cég méretéből fakadó problémák újabbakat generálhatnak. Bekövetkezhet túlzott függés a cégtől, időhiány, kevés nyereség, stb. |
Amit ezen az oldalon mindenképpen érdemes felfedeznie
4 eszköz, amelyek felszabadíthatják Önt a vállalkozói lét rabigájából, és drámai javulást hoznak vezetési ismereteibe
Önnek miben tud segíteni az itt lévő információ?
Csak válaszoljon néhány kérdésre, s megtudja, milyen segítségre számíthat!
Regisztráció nélkül, azonnal!
6 gyakori probléma - és a válasz
1. A függés átka
2. A nyereség kulcsa
3. Likviditási problémák
4. Túl kicsi a cég forgalma
5. A „kell egy csapat” dilemmája
6. A fék nélküli növekedés csapdája